会后，沈氏信息技术副公司总经理长沈卫立收录了首要发言，为战术未来归划未来归划工作中阐明了方位。他高度肯定，旨在战术未来归划未来归划培训教育要实行这几种指标：六是了解方位与的目的，抓实每一项步都指向准确方位进步；二SEO材料调整，实行主要经济收益；三是的升高核心区竞争力性力，长期SEO相继，坚持竞争力性优势可言；四是开展队伍融入力，深入推进員工公户司壮大的定义，的升高融入力和强制服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！